Разработка и внедрение СМК: как именно оптимизировать работу компании

Чтобы максимально увеличить результативность деятельности предприятия, сделать конкурентоспособной на рынке и вывести фирму на другой уровень, увеличить степень качества изготавливаемой продукции, требуется разработка и внедрение системы менеджмента качества, (или СМК). Цель этой процедуры – отвечать на запросы заказчиков и реализовывать действительно пользующиеся спросом продукты, вдобавок на постоянной основе.

Основной принцип СМК – не исключительно модернизирование техники производства изделий, но и регулярное улучшение работы организации в общем. Результатом внедрения СМК является оптимизирование внутренних процессов:

  • Соответствие продукта, создаваемого предприятием, ожиданиям потребителя – всестороннее увеличение степени качества товаров и услуг.
  • Верное распределение ресурсов и корректное управление ими.
  • Увеличение производительности.
  • Оптимизация деятельности фирмы в целом.

Кроме этого, разработка СМК и дальнейшее внедрениеоткрывает немало возможностей для компании:

  • Повышается конкурентоспособность – к примеру, вы станете получать интересные предложения от поставщиков, разнообразные инвесторы (и даже иностранные) будут рады работать с надежным производителем, что сразу выводит организацию на более высокий уровень.
  • Преимущества и приоритет в конкурсах и тендерах (в их числе есть и государственные), подписании всевозможных контрактов и т. д.
  • Имидж компании, работающей по национальным и международным стандартам, и репутация хорошей организации, которая зарекомендовала себя.

СМК полностью отвечает требованиям, разработанным в рамках ISO 9000 (либо ГОСТ Р ИСО 9001-2015), направленного на повышение качества товаров и услуг, отвечающих запросам клиента.

Разработка и внедрение системы: что включает в себя процедура

  • Сперва проводится внутренний аудит в компании – оценивается качество продукции, система управления, исследуется существующая документация для того, чтобы подготовить будущую модель.
  • Планируется внедрение системы – тут согласовываются все детали с руководством.
  • Разработка и документирование СМК.
  • Обучение сотрудников организации.
  • Внедрение системы.
  • Последующая оценка эффективности выполненных работ, внутренние аудиты.
  • Аудит в аккредитованной компании. Если недочетов не выявлено, то оформляются все необходимые документы.

Данную процедуру лучше всего делегировать проверенной организации – рекомендуем обратиться в opk.spb.ru. Стаж – с 2010 года, за такой период клиентами стали порядка 170 предприятий, среди услуг не только разработка и внедрение СМК, но и к тому же лицензирование ВВТ и другие. Оставьте заявку – менеджер с вами свяжется и подробно проконсультирует. Цена – фиксированная и не меняется в процессе. Выбирайте профессионалов.